日前，由宏興股份公司主導(dǎo)建設(shè)的鋼材銷售數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)入試運(yùn)行階段，標(biāo)志著企業(yè)在物流信息化升級(jí)與精細(xì)化管理領(lǐng)域邁出了關(guān)鍵步伐。

據(jù)介紹，該平臺(tái)打破區(qū)域壁壘，深度整合銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等全鏈條信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋼材實(shí)物庫存管理與汽運(yùn)外發(fā)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的全程跟蹤及關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控，有效破解了傳統(tǒng)管理模式中信息分散、部門聯(lián)動(dòng)不足的行業(yè)痛點(diǎn)。平臺(tái)服務(wù)范圍全面覆蓋宏興股份公司嘉峪關(guān)本部、榆鋼公司，以及主銷區(qū)域的嘉峪關(guān)河西銷售公司、甘肅嘉利晟公司、青海嘉利泰公司等銷售公司及其所有庫存地。

作為整合多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中樞核心，鋼材銷售數(shù)字化平臺(tái)深度對(duì)接SAP ERP、本部“一碼通”、榆鋼倉儲(chǔ)物流、智能計(jì)量、短信通知、電子簽章、中交興路車輛定位、GIS地理信息等十余類系統(tǒng)資源，從根源上消除信息孤島，構(gòu)建起全鏈路數(shù)據(jù)互通網(wǎng)絡(luò)。

不僅如此，鋼材銷售數(shù)字化平臺(tái)以統(tǒng)一賬號(hào)體系為入口，支持多系統(tǒng)無縫切換，集成新增用戶管理、基礎(chǔ)信息維護(hù)等核心功能。管理人員可通過平臺(tái)完成人員權(quán)限配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、文件流轉(zhuǎn)及接口運(yùn)維等全流程操作，實(shí)現(xiàn)嘉峪關(guān)本部、榆中及各主銷區(qū)域庫存地鋼材汽運(yùn)配送業(yè)務(wù)的集中化管控。依托庫存數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新與共享機(jī)制，平臺(tái)能精準(zhǔn)識(shí)別“串貨、倒流”等違規(guī)行為并實(shí)時(shí)預(yù)警，同時(shí)輔助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化外發(fā)流程，規(guī)范承運(yùn)商與司機(jī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升銷售、倉儲(chǔ)、物流全鏈條業(yè)務(wù)效率與服務(wù)品質(zhì)。目前，該平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程全程可視化跟蹤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%，確保銷售、倉儲(chǔ)及汽運(yùn)物流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通。

為構(gòu)建完整的鋼材銷售物流生態(tài)體系，鋼材銷售數(shù)字化平臺(tái)還創(chuàng)新設(shè)計(jì)了多元化用戶角色體系：管理方可實(shí)現(xiàn)策略制定與全局監(jiān)控；執(zhí)行方可通過倉儲(chǔ)管理模塊、發(fā)貨賬號(hào)完成日常操作；承運(yùn)商、司機(jī)等合作方及客戶群體則能深度參與訂單執(zhí)行、貨物接收與反饋環(huán)節(jié)，形成“管理—執(zhí)行—反饋—確認(rèn)”的閉環(huán)協(xié)作模式，推動(dòng)多方協(xié)同、效率提升。

“鋼材銷售數(shù)字化平臺(tái)為酒鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)打造高效、協(xié)同、智能的現(xiàn)代鋼材物流管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”宏興股份市場(chǎng)營(yíng)銷辦公室銷售管理室相關(guān)負(fù)責(zé)人說，同時(shí)，該平臺(tái)可進(jìn)一步優(yōu)化物流管理流程、規(guī)避銷售潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。