編者按

寶武黨委書記、董事長胡望明指出，集團總部要找準新定位，深化國有資本投資公司建設(shè)。要轉(zhuǎn)變管理思維、重點和方式，打造世界一流企業(yè)“強總部”；要運用“五維”視角，重塑集團總部運作方式；要深化“三分”管控方式，提升管控精度、準度和深度。

為深入貫徹落實寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，我們推出專欄，邀請總部職能部門圍繞各自部門工作重點，介紹轉(zhuǎn)變思維模式、創(chuàng)新思路方法，建設(shè)價值創(chuàng)造型“強總部”的思考和實踐，以及高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃、科學合理制定專項方案的思路，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，集團海外事業(yè)發(fā)展部堅定不移推動整合全球資源要素，促進寶武海外事業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段。新階段、新戰(zhàn)略、新模式，海外事業(yè)發(fā)展部從“五維三分”管理要求出發(fā)，全方位發(fā)力，將寶武海外事業(yè)發(fā)展藍圖繪到底。

以更高的站位，推動寶武新階段國際化發(fā)展，全方位參與共建“一帶一路”。從嚴落實黨中央、國務院關(guān)于“走出去”的戰(zhàn)略部署，認真貫徹習近平總書記關(guān)于寶武的重要指示批示精神，全力推動西芒杜項目盡早實現(xiàn)海外建成投產(chǎn)、國內(nèi)運抵交付，突出保障海外產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。圍繞增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，聚焦主責主業(yè)，強化經(jīng)營管理，推進國際化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持服務國家總體外交，積極發(fā)出中國產(chǎn)業(yè)聲音，更好服務黨和國家工作大局。

以更強的韌性，積極推進國際化布局，提升“老大變強大”的全球資源配置能力。錨定“整合全球資源要素，建設(shè)世界一流跨國企業(yè)”目標，扎實推進國際化發(fā)展。通過整合礦石原料要素、能源要素，解決國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過整合市場要素，實現(xiàn)國內(nèi)外兩個市場均衡發(fā)展，達到提升經(jīng)營安全邊際的作用。通過培育屬地人才，整合全球技術(shù)人才，增強寶武國際化集智能力。通過整合國際資本，提高國際融資能力，增強資金流動性。

以更寬的視野，迭代國際化發(fā)展規(guī)劃，承接公司新發(fā)展戰(zhàn)略部署。圍繞新階段國際化發(fā)展重點任務，結(jié)合集團公司新發(fā)展戰(zhàn)略要求，迭代升級2022版國際化發(fā)展專項規(guī)劃，統(tǒng)籌推進重大標志性國家戰(zhàn)略項目和“小而美”項目建設(shè)。持續(xù)布局以鋼鐵為核心的先進材料綠色制造領(lǐng)域，不斷探索實施布局新的綠色鋼廠項目。強化海外營銷、海外研發(fā)、海外工程技術(shù)服務能力，“走出去”開拓國際市場。發(fā)揮寶鋼股份、中鋼集團、寶武資源、中鋼國際、寶鋼包裝等國際化能力較強企業(yè)的引領(lǐng)作用。

以更新的治理，落實市場化、法治化、國際化原則，貫徹公司“五維三分”管控要求。擁有較為完善的國際化運營體系和較強的運行能力是實現(xiàn)治理現(xiàn)代的基礎(chǔ)，根據(jù)新階段、新戰(zhàn)略、新需求，迭代升級管控新模式，打造寶武特色的國際化治理體系。構(gòu)建“一體管理、職能監(jiān)管、業(yè)務驅(qū)動、區(qū)域協(xié)同、屬地運營”的矩陣管控模式，發(fā)揮市場決定作用，有效落實上級監(jiān)管要求，實現(xiàn)集團總部有效監(jiān)控、二級公司有效管理、屬地公司合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)提升寶武國際化治理水平。根據(jù)公司“五維三分”管控要求，從五個管理維度，按照三分管控方式，形成集團公司、二級公司、屬地公司的國際化治理方案并定期優(yōu)化完善，最終實現(xiàn)“看得見”“管得住”“放得活”的國際化治理體系。

以更實的舉措，推動集團海外產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，釋放管理效能。一是發(fā)揮海外事業(yè)發(fā)展部服務、賦能作用，推動集團海外產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步扎實推進，分享海外管理經(jīng)驗，協(xié)助子公司開展海外布局研究與項目尋源，為子公司出海發(fā)展提供相關(guān)咨詢服務。二是持續(xù)優(yōu)化海外大區(qū)管理機制，充分發(fā)揮各海外大區(qū)平臺力量，統(tǒng)籌協(xié)同各產(chǎn)業(yè)在大區(qū)內(nèi)共享資源。三是深化國際交流合作，掌握外部國際環(huán)境發(fā)展動態(tài)，抓住機遇積極策劃和組織安排國際交流活動，為子公司創(chuàng)造更多國際合作機會。四是完善境外員工安全管理平臺，及時將國別風險傳達子公司，防控海外安全風險。五是深化智慧外事平臺建設(shè)，提高在線審批效率，為子公司工作人員安全合規(guī)出境提供外事服務。

海外事業(yè)發(fā)展部以集團公司戰(zhàn)略為指引，持續(xù)在整合全球資源要素方面精準發(fā)力，賦能公司海外拓展，高質(zhì)量參與共建“一帶一路”，為建設(shè)世界一流跨國企業(yè)砥礪奮進，開啟國際化發(fā)展的新征程！