7月8日下午，濟源鋼鐵集團召開2025年上半年生產經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長李玉田出席會議并講話，總經理王方軍主持會議。相關公司領導、各生產單位及職能部門負責人、非鋼單位負責人及外聘專家齊聚一堂，全面總結上半年生產經營工作，科學研判行業(yè)形勢，系統(tǒng)部署下半年重點任務，為沖刺全年目標凝聚共識、匯聚力量。

董事長李玉田在講話中首先肯定了二季度和上半年的工作成績：上半年雖產量同比減產，但總體產銷平衡；上半年效益增長，既有全體員工努力挖潛降本的功勞，更得益于國際礦砂和焦炭等原料價格下降以及出口仍保持高位的宏觀環(huán)境影響；企業(yè)利潤總額、噸鋼利潤等指標在行業(yè)排名持續(xù)提升，同時強調公司上下需持續(xù)進行技術升級，贏得高端用戶認可。

談及銷售工作，李玉田以諸多亮點為例肯定了二季度銷售工作，指出訂單飽滿是保障生產滿負荷的重要因素。

在宏觀層面，李玉田也客觀分析了行業(yè)和企業(yè)面臨的問題與矛盾。他提到，市場整體下行趨勢未改，下半年行業(yè)惡性競爭將加劇，供大于求的本質沒有改變。

針對當前形勢，李玉田強調要辦好自己的事。要抓好市場與成本，認清競爭形勢，穩(wěn)定工藝質量，提升服務水平，特別強調要打造濟鋼特色服務品牌，推動技術研發(fā)與客戶服務深度融合，構建"全員服務"新格局；同時要堅持以人為本，完善激勵機制，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。他還鼓勵大家在“十四五”收官之年，凝心聚力，保生存、再轉型、啟新程、攀高峰。

王方軍總結上半年工作時提到，二季度生產穩(wěn)健。對于三季度工作，他從生產管理與指標優(yōu)化、庫存管理與清理、夾雜物攻關推進、產品質量提升、生產矛盾協(xié)調、能源和環(huán)保等多方面做出一系列部署。要求以工序平衡為抓手，強化精細化管理，推動質量、成本、效率協(xié)同提升。

會議的頒獎環(huán)節(jié)備受矚目。為二季度經營口表現(xiàn)卓越的銷售公司給予 3 萬元獎勵。

會上，副總經濟師胡曉慶對上半年生產經營和降本增效情況進行了詳細匯報，呈現(xiàn)了公司在生產運營和成本控制方面整體向好發(fā)展態(tài)勢。

副總經理、總工程師王維就上半年質量管理、產品研發(fā)、技術營銷情況展開闡述，通報了公司在質量把控與技術創(chuàng)新領域的努力與成就，表示下半年將繼續(xù)遵循“標桿引領、用量較大、具備區(qū)域優(yōu)勢”的三個原則，開展產品開發(fā)和技術營銷工作，持續(xù)擴大高端市

副總經理趙紅軍通報了上半年集團公司重點工程建設進展，今年在建工程大多數都在圍繞著產線升級、產品精整、產業(yè)鏈延伸而建設，以項目為抓手的濟鋼深度轉型的特鋼戰(zhàn)略將得到繼續(xù)提升。